第一节 产品技术开发注意因素
中国的展柜设计正走在模仿通向原创的路上。目前国内有2/3的展柜企业没有自己的独立研发机构，有3/4的展柜企业缺乏研发能力和核心技术。作为老板，盈利永远排在第一位，但创新的人力和物力需要长年累月的持续投入，创新谈何容易。
我国专业的商业设计公司和人才匮乏，以及商业企业在商场装修的设计 规划 缺乏专业公司的具体指导。因而在商场装饰 规划 与展柜设计上模仿成分较多，而设计公司对商场的经营、管理、营销的内在需求，更是缺少系统的专业理解与 研究 。由此，产生许多商场的视觉空间的同质化，展柜缺少实用性、艺术性、经济性、安全性及人性化的功能性要求。
第二节 项目投资注意因素
近年来，我国展柜 行业 发展迅速，无论是扩产的老厂，还是投产不久的新工厂，无不对市场行情寄予厚望。但是，步入2008年以后，展柜市场整体经营环境却发生了较大变化。
首先是人民币升值加速。人民币升值已经影响到大多数厂家的出口利润，许多下游企业开始缩减产量，从而减少了展柜的需求。同时，金融危机对国际经济的打击，使市场对产品的需求量下降。
其次是劳动力、运费等企业经营成本上升。一方面，《劳动合同法》实施后，企业用工成本上涨20%左右。同时，国家的银根紧缩政策也影响了企业的经营状况。企业大都面临资金紧张的问题。
第三节 产品生产注意因素
展柜的生产要以国内外市场为导向，设计以中西文化相互统一，制作技术与高科技电子技术相结合。产品要赢得国内外客户的好评，致使企业可以在国际市场上取得良好的效益。
展柜的定制要加强与客户的联系，展柜应与展示产品相协同，产品实现个性化，专用化，进一步体现企业的品牌。
第四节 产品销售注意因素
企业都离不开同业竞争。如果站在整个市场的高度，这种同业竞争对企业的发展是大有裨益的，它能使不少企业在市场竞争的压力中迅速完善自己，提升竞争实力。但经过市场的大浪淘沙后幸存下来的毕竟是少数。因此很多企业在营销过程中，常常通过诋毁，攻击对手的产品来恶意贬低、损害竞争对手的形象，然而殊不知这样同时也在客户面前降低了自己的档次。甚至有的客户会因此而产生厌恶的心理，这是一种得不偿失的行为。
而有的企业经常采用低价竞争手段，以低于成本的价格销售。这样就会使得价值规律在市场机制中的作用被扭曲，甚至被扼杀。所以，低于成本价销售行为是被禁止的。恶性同业竞争俨然已经从无序的市场竞争跨过了道德底线而开始向法律挑战，使得同行者成为敌对冤家。这样竞争的必然结果是 行业 中综合实力强的企业大获全胜，而众多企业则在恶性拼杀中几败俱伤。
在销售模式上看，所有展示柜 行业 均是以电子商务为主要销售手段，辅之以邮寄公司样本的销售模式。在信息传递方面，目前市场上还没有专门介绍展示柜、仓储产品的书籍和杂志。针对此现状，每家展示柜公司，基本上都通过网络来推广自己的公司和产品。
物流是地区经济发展的强大动力，象沿海地区的广东、浙江等地都是借助发达的流通发展起来的。物流业就是为大流通提供后台支持的，所以，江浙一带目前是展示柜需求量最大的区域，原因就是此地的外商投资企业多，企业运营规范化，具有一定的规模经济，必然要求仓库管理的规范化和现代化，因此对展示柜等物流配套设施的需求就非常的大。
第五节 投资发展前景 分析
中国有全世界最大的终端零售市场。在终端零售领域，绝大部份产品（无论是化妆品、服装、家电、橱柜、饰品、皮具，还是生活用品）都需要以展柜的形式完成展示与销售。
随着人们认知度的提高，展柜的使用功能和附加值被当成一个品牌综合体来考虑和设计，并将其认为是品牌品位的提高。所以，中国展柜 行业 也迎来了前所未有的发展良机。展柜业是一个具有庞大市场潜力且以迅猛势头增长的篷勃向上的朝阳产业，有关专家预测，我国展柜市场今后3年至5年内将出现“井喷”现象。在中国每年各种展柜就有上千亿元的市场空间， 行业 具有一定的投资前景。
第六节 投资项目地推荐
中经纵横推荐新项目投资区域为南京、上海等省市。由于该地区资源丰富，该 行业 企业集中，配套设施完善， 行业 人才比较充裕，交通运输便利。公司落户这些地方，有利于利用该地区形成的规模效应和集约效应，从而使新公司较快的发展壮大，当然选择投资区域时，还应考虑投资者的预算、对地方市场的了解程度、当地市场饱和度和投资者与地方政府的关系等多方面因素。因此，从自身情况出发慎重选择投资地，才能保证投资利益的最大化。
第七节 投资发展策略建议
1、加强企业内部管理
2009年是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年，但是我国较快扭转了经济增速明显下滑的局面，实现了国民经济总体回升向好。随着市场逐步回暖，检查井的外部投资环境逐渐改善。但与此同时，苦练内功才是根本。企业需要不断提高产品质量，优化产品结构。加大对高技术含量、高附加值产品的开发研制力度，发展具有自主知识产权的产品，重视产品技术标准的不断完善和提高，努力向国际标准或国际先进技术标准靠拢和转化，提高国际竞争力。
2、重视人本因素
人才是企业发展的关键，企业要发展必定要有合格的人才。企业整个管理过程从某种角度来说，就是人力资源的开发、增值、利用，再开发、再增值、再利用，把完成任务过程和岗位优化，团结合作等融为一体。因此，员工队伍是企业发展的关键。从目前检查井企业的发展来看，企业要做到低成本，高效益，必须通过培训、激励、考核，全面提升员工队伍的素质和忠诚度，只有这样企业才能进入良性循环的可持续发展。
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