液压机械手行业投资风险及防范措施(可研报告)

可研报告2018-10-11 16:53:42来源：

第一节政策风险

液压机械手行业在税收、资金、进出口、新产品开发和技术改造等方面会享受国家和地方政府的一些优惠政策，这些政策对公司的发展有较大的促进作用。如果有关优惠政策调整，将会对公司的生产经营带来一定的影响。同时国家宏观经济形势以及财政、货币、产业、税收、外汇政策等方面如发生变化，也将对公司的生产经营环境造成一定的影响。另外，如果国家相关产业政策发生变化，也会对公司的生产经营产生影响。

第二节技术风险

1、新技术产业化的风险

液压机械手行业十分重视技术研发，推动企业的新技术开发和产业化。但由于面临种种不确定因素，存在技术开发失败或新技术无法产业化的风险。如企业不能紧跟最新科技的发展，及时利用新技术，开发新产品，现有的产品和技术存在被淘汰的风险，将给公司带来损失。

2、核心技术人员流失的风险

对于液压机械手而言，技术人员尤其是核心技术人员是企业生存和发展的根本，也是企业获得持续竞争优势的基础。随着市场竞争的加剧，以及民营企业和外资企业的快速发展对技术人才需求的加剧，如果企业不能持续完善各类激励机制，将有可能产生核心技术人员流失的风险。

第三节市场风险

1、市场竞争风险

液压机械手行业近几年发展迅速，行业内生产企业的数量逐年增加，市场竞争比较激烈。公司面临市场竞争风险。

2、国际市场开发风险

我国国内市场的激烈竞争使各家液压机械手生产企业纷纷走出国门，积极开拓国际市场。但由于世界各地市场需求存在较大差异，各国关税税率、产品标准要求各不相同，因此，公司存在一定的国际市场开发风险。

第四节财务风险

1、财务内部控制的风险

行业大多企业建立了资金管理制度，会计核算制度，独立稽核制度等财务管理制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是企业财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在企业有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此企业面临财务内部控制风险。

2、筹资风险

液压机械手行业需要一定的资金投入，随着企业主业的快速发展以及未来战略规划的实施，企业经营规模将快速扩张。企业在未来几年对资金的需求将大幅增加，这对企业的融资能力提出了更高的要求，因而存在企业融资能力能否满足发展资金需求的风险。

第五节经营管理风险

从企业经营角度而言，风险既来自企业外部环境又来自企业自身。在现实生活中，任何企业都与社会各方面有着千丝万缕的联系，企业的生存和发展必然受到整个经济环境的影响，这个客观环境既为企业发展提供了机会，又给企业带来了各种挑战和风险；同时，企业内部经营活动的特点和管理水平也是促进或者制约其发展的关键因素，也直接影响着企业的生存和发展。在风险无法回避的情况下，企业必须认清风险的来源，从而采取有效措施防范和控制风险。

营业风险，专指企业由于固定费用的存在，且该固定费用在短期内无法随着收入变化而调整所产生的风险。

第六节防范措施

1、确定液压机械手的发展方向

液压机械手属于典型的精细与专用设备，发展液压机械手意义重大，但并非轻而易举，必须按液压机械手的特点和规律加以发展。

2、发展液压机械手必须重视科研

研究工作的本质是创新，创新是钢轨打磨砂轮企业的灵魂。必须以技术开发为基础，利用已有结构的钢轨打磨砂轮，采用化学、物理改性等多种方法，改进其性能，研制新品种、新牌号。

4、必须下大功夫搞好液压机械手的市场开发和服务工作

从产品研究开发起就要建立应用技术和商品化技术研究队伍，以从事液压机械手的用途和加工工艺技术研究及性能评定工作。还要高度重视市场预测并完善技术服务系统，以最大限度地满足不同用户对各种实用功能的需求。

5、建立综合性多功能生产车间，发展液压机械手产品群

为适应液压机械手多品种、多规格、小批量和市场需求千变万化的特殊性，企业应建立灵活而又经济高效的多功能生产液压机械手的"厨房车间"，装备单元操作，既可供中试，又可作生产之用。

6、将以项目为核心变成以技术为核心

开发液压机械手不能像搞大宗化工产品那样以项目为核心，要以技术为核心，着眼于完整的产品方案和系列产品开发。