第一节 行业 内的竞争
大部分驱蚊 行业 中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
而对于驱蚊产品 行业 来说，目前 行业 的整体竞争较若干年前已经有了明显改变，竞争趋势越来越激烈，产品的外观质量、内在质量、使用质量、价位和制造工艺等均是驱蚊产品企业之间开展竞争的主要手段。在目前市场来看， 行业 内之间的竞争是较强的。
第二节 买方议价能力
目前，市场上驱蚊产品种类繁多,除人们常用的蚊香、驱蚊器、驱蚊液、喷雾剂以外，还涌进许多新的驱蚊产品，如避蚊圈和驱蚊贴等。消费者的选择种类增多，议价能力渐强。
第三节 卖方议价能力
经过几十年的发展，我国家庭灭蚊用品市场逐渐扩大。近几年其每年的消费量都在50亿元以上，生产企业逾千家，市场竞争越来越激烈，卖方的议价能力逐渐削弱。
第四节 进入威胁 分析
驱蚊产品 行业 的新进入者在给 行业 带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致 行业 中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
总的来说，目前多数驱蚊产品企业的规模不是很大，进入障碍一般，预期现有企业对于新进入者的反应情况有限，如果没有差异化产品的生产，那么新进入者的威胁不太强。
第五节 替代威胁 分析
两个处于同 行业 或不同 行业 中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响 行业 中现有企业的竞争战略。
首先，现有驱蚊企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。
总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。目前，全球新兴去问技术不断推陈出新，现有驱蚊产品的面临着一定的替代威胁。
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