中国的女装业目前的形势可谓百花齐放。据不完全统计，女装企业已超过30000余家，品牌亦有3万余个。从出口贸易到零售商店，中国女装业都展示出强大的活力和雄厚的实力。但是，中国的女装业毕竟刚刚起步，技术、工艺、设计、管理、营销等等各方面还存在着巨大的缺陷，这也就直接导致了女装业的产业结构在现阶段存在有明显的不协调。
一、女装企业绝大多数以私营企业为主，缺乏规模效应
中国女装
行业
中，私营业主的比重占了绝大多数。这跟一直以来国家重视基础产业建设、大型企业投资政策有关；另一方面，这也跟女装业易于介入、技术水平要求不高，投资风险不大的特点有着直接的引导作用。纵观中国主要的女装生产基地，如浙江、广东、江苏、福建等地，私营女装企业占90%以上。
中国的女装企业都缺乏规模经营的能力。一方面的原因在于，企业经营主自身的资金实力；另一方面，则在于中国女装现时的市场特点所决定。
中国女装业目前呈现出的是一种百花齐放的现象。但实质上大多数女装生产企业没有多少产品的开发和设计能力，处于低质经营状态下的企业居多。由于缺乏对女装业系统、全面的把握，对于女装发展方向和先进理念的掌握能力匮乏，导致了企业不敢过多地投入。再者，由于女装生产没有过多的技术障碍，市场上盗版、仿版的现象层出不穷，泛滥市场，人为导致“供过于求”的局面。这样对于那些有能力开发新品的女装企业而言，其用于开发和设计的额外支出，却无法及时有效地从市场中获得回报，如此循环，必然影响到企业的开发积极性和资金状况。这也就形成了女装 行业 难以形成大规模的企业形态。
中国女装业呈现出来的这种特点，从国外女装业发展的情况来看，是不正常的。邻近的韩国，人口仅为5000万左右，但其女装品牌“迪可”年销售额却达2亿美元（约合近17亿元人民币）。而在国内（内地）女装企业中独占鳌头的上海女装品牌“斯尔丽”在中国这个近13亿人口的大市场中，仅有每年约3亿元人民币的销售额。而邻国日本，人口约1.3亿，但其排名前三位的女装品牌WORLD、ITOKIN、ONWARD坚山的年销售额分别为9.6亿美元（约合人民币80亿元）、9.4亿美元（约合人民币78亿元）、6.6亿美元（约合人民币55亿元）。当然这其中还有这些国家经济较为发达的缘故，但这却是一个 行业 走大走强的一个标志。
二、进行品牌经营的企业较少，加工为主业的居多
低质经营一直是中国女装企业的一个顽疾。各种品牌五花八门，但实际具备品牌素质的却廖若晨星，大多数女装企业都是停留于加工为主的生产型企业类型。
具体表现为：
1、没有自成风格、自有特点的女装产品；
2、没有持续发展、系列开发的能力；
3、没有品牌经营应具备的管理控制；
4、进行出口返销的产品销售；
5、缺乏应有的对国内市场需求的针对性产品及相关品牌运作。
实际上许多颇具实力的女装生产企业，不愿将资源用在对于国内女装市场的开发上。如许多的出口加工型企业，大多以国外订单为主，为消化库存或返货才申请了一个女装品牌名，而实际上并不是进行品牌的实质性开发。一些规模较小的女装生产企业为谋求生存，在市场销售不足以满足实施品牌战略的情况下，也只能接接订单为人加工来缓和资金上的压力。
三、沿海分布较广，内地较少
从女装生产的地理布局来看，浙江、江苏、福建、广东、山东、上海等重点女装生产基地都处于沿海位置。
这主要是因为国家经济政策的引导作用，还有就是，沿海地区便利的交通运输、相对完善的基础工业资源、丰富的人力资源、较为先进的生产和管理理念等等，最重要的一点，也就是这些地方都有着集中的消费市场，和强大的消费能力。但从国家“十五”计划中可以看出，国家正逐步调整发展重心，逐步加大对于中西部的经济投入，而内地理为庞大、更为廉价的劳动力成本，对于现阶段尚处于劳动密集型的女装生产企业来说，无疑是个发展的方向。
四、劳动密集型生产为主，资本型企业缺乏
现阶段的中国女装企业还是以劳动密集型生产企业为主，中国庞大的劳动力市场为企业提供了丰富的人力资源。一方面，帮助国家消化了大量的就业人口；另一方面，低廉的劳动力成本为企业赢得了竞争优势。
但单纯依靠劳动力优势来参予市场竞争的风险正逐渐加大。目前，东南亚如泰国、越南，南亚的印度、巴基斯坦等，还有非州、南美州等一些国家都开始显露出强大的劳动资源竞争能力。这意味着中国的女装业急需有个提升，包括现在正在大力促进的“品牌战略”、 行业 结构调整等均是一种 市场发展 的潜在需求。
同时可以看到，“品牌战略”的实施、 行业 结构调整的顺利进行，都需要强大的资金作为支持，需要通过大量的资金投入才能达成全面提升。女装企业如果仅凭自有资金的累积，在目前女装价格持续低迷的情况之下，很难在有效时间内完成迅速发展的目标。所以，女装企业需要在资金渠道上都费心思，在大量引入外来资金的情况之下，将促成女装企业逐步从劳动密集型企业向资本型企业的顺利转变。
五、产业结构内缺乏有生机制的协调作用
中国女装业中所呈现出的这种“低而大”的现象，是一种 行业 发育不足的表现。它的弱点是显而易见的，尤其重要的是女装 行业 缺乏应有的成长机制。
一个 行业 的成长需要在市场、政策、技术、协调控制等多方面共同作用下得到全面支撑，多个重要的“资源补给”形成了 行业 成长的有生机制。对于现在的国内女装业而言，几个主要的缺陷是影响 行业 成长机制的重要因素：
①服装协会的作用尚未全面展开
服装协会是服装 行业 内的一个核心组织。一方面，它执行国家授予的一些管理监督职能；另一方面，满足 行业 的发展需求；还有就是进行一些辅助性、协调性的日常工作。中国的服装协会目前所做的大都是宏观上的一些工作，但对于具体市场、 行业 内企业的具体运作方面涉及不多。比如说，对于管辖内商场与女装企业间利益冲突导致消费市场不正常波动；还有对于女装劣质、盗、仿版，盗、仿牌等不良现象与相关职能部门、企业间进行协同合作等。
②缺乏针对性强的专业 研究 机构
国内女装长期以来一直没能创出有竞争力的世界女装品牌，一个很重要的原因就是在生产技术、剪裁工艺、潮流跟进等方面缺乏优势。这一点上必须依赖于针对性强的专业 研究 机构，而这种机构的建立最好由国家投资或由 行业 协会牵头进行筹资组建，个别企业没有足够的资金去投入和专业的管理也是做不好的。只有结合先进技术和信息资源的正确引导，才能将整个 行业 带入一个理性成长的发展轨道。
③缺乏资本的导入机制
国内女装业是服装产业中少数几个不受资本市场关注的 行业 之一。固然是跟目前的国内女装业不够成熟和规模较小有关，但同时也反映出女装业内缺乏一种资本的导入机制。其实作为国家创汇的重点 行业 ，国家在相关政策上应有所扶持，不能一概而论。2002年所创造的外贸顺差中，女装业出口产品占了其中的近1/3。当然这种机制的建立涉及到企业、协会、银行、证券市场、国家相关职能部门等等，需要各个环节的共同努力。
④建立相关的女装业规范体系
女装企业多，品牌多，市场占有面大，这些都直接造成了女装业的管理难度。但一个
行业
的健康成长，必须要有一块适合生长的土壤，这就是一个公正、公平、积极的市场环境，建立相关的
行业
规范体系是建立这样一个市场环境的根本保证。女装业的规范体系是一个系统的综合体，它包括：市场规范、产品规范、
行业
规范、产权规范等等许多方面。这对于一个
行业
的产业结构来说，是这个结构
