第一节 政策风险
我国虽然对于高纯气体净化设备 行业 的快速发展采取政策性鼓励措施，但是我国高纯气体净化设备 行业 标准水平发展迟后于经济发展，针对高纯气体净化设备 行业 标准存在许多空白点，没有形成像美国、德国和日本等全球性的权威规范，故在国际贸易活动中容易受到美国、日本和欧盟国家的政策性技术壁垒制约。
另外国内近年来大力提倡技能减排政策，限制产能落后、资源占用严重的企业，对于很多中小型企业也起到了限制作用。
第二节 技术风险
高纯气体净化设备 行业 的市场准入门槛较高，对于技术要求较严格。 行业 内少数规模企业的技术水平较高，产品品种规格全面，能够实现规模效应，而后就可以投入更多的资金和人力研发先进技术，可以形成良性循环。而大部分中小企业则恰恰相反，规模小、生产能力不足，生产率低，企业整体工艺技术装备水平低，对引进技术消化吸收和技术创新能力差，员工技术素质低，科研开发能力薄弱，劳动生产率较低，使得产品档次大多较低，产品实物质量和性能不能达到高标准要求。另外，企业对于生产机械化、自动化的应用动力不足，从而使得技术投入更少，陷入了恶性循环。无法形成产业化生产。
第三节 市场风险
1、宏观经济变化风险
我国高纯气体净化设备 行业 紧紧依附于冶金、石化、石油、化肥、工业气体等下游产业，与宏观经济的联系十分紧密，如部分 行业 进入低速发展时期，则较容易影响高纯气体净化设备 行业 发展。
2、受原材料、价格风险制约
高纯气体净化设备 行业 的生产需要各种不同的原材料，如不锈钢及各式的复合材料，当前全球资源整体供需矛盾加剧，造成钢铁、合金金属等原料价格持续波动，而且大部分原料价格都成上涨趋势，影响了企业利润水平。煤、电、油、运价格持续上涨，国内工资上涨，劳动力成本有提高趋势，这都使生产成本费用提高，盈利能力下降，全 行业 经济效益提高面临更大压力。
3、竞争风险
由于高纯气体净化设备 行业 快速增长的诱人前景，使得中外业界均把目光聚焦在发展中的高纯气体净化设备 行业 市场上，加之中国低廉的劳动力市场及较为优惠的投资政策，使得国内外企业纷纷将触角伸进高纯气体净化设备领域，未来的竞争正在逐渐加强。
第四节 财务风险
2005年7月我国实施人民币汇率制度改革，人民币汇率不再盯住单一美元，开始实行“以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度”。实施汇率制度改革至2007年12月31日，人民币累积升值达到13.31%。人民币升值对企业的经营将产生一定的影响。主要表现在两个方面：一是汇兑损益，公司自接受订单，生产，发货，至货款回笼，整个业务周期内如果人民币持续升值，将会导致公司汇兑损失。二是对企业产品的竞争力产生影响，当人民币升值幅度较大时，将可能调高以外币计价的产品价格，这将给企业产品的竞争力带来一定压力；当人民币升值幅度不大时，企业将保持以外币计价的产品价格不变，这将使企业以人民币计价的销售额受到影响。
第五节 经营管理风险
高纯气体净化设备企业在经营上具有随机性特点，波动性较大。订货多样性的特点造成生产计划修改频繁，计划的准确度与一致性不完全统一，生产的波动大，再加上对供应商没有很好的控制，缺乏统一管理，给车间生产与采购带来较大的难度。管理部门在业务过程中缺乏关键点的监控，信息分解慢，不能够在第一时间将信息向相关部门传递，缺乏有效的信息传递技术手段来支持当前的管理要求。车间生产作业计划不规范，难免产生缺陷和不周全的情况。
第六节 防范措施
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握多晶硅产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破 行业 垄断。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
理顺企业内部关系，做到责、权、利相统一。首先，要明确各部门在企业管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种关系清晰明了，使企业稳步上升。
大力调整产品结构和产业结构。要在保住低端产品的同时，努力提高技术水平，积极向高端和高附加值产品 市场发展 。使企业能在一个较高的起点上提升产业的技术水平，增强产品的市场竞争能力，增加企业获取资金和扩大营销的渠道。
充分发挥我国企业的比较优势、区位优势和WTO给予的机会，大力开拓国际高纯气体净化设备产品市场，积极开拓亚洲、非洲和南美洲等相对落后国家市场。
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