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    石棉行业内竞争分析(可行性报告样本)

    可研报告2018-10-15 09:25:18来源:

    一、 行业 竞争 分析 理论基础

    青海省祁连石棉矿属国内特大型蛇纹石石棉矿床,已探明石棉总储量为1530万吨,占青海省石棉储量的26.38%,是我国三大石棉矿山之一,祁连石棉是我国唯一的湿法纺织工艺生产优质无尘成浆棉矿物原料基地,同时也是我国唯一能代替世界石棉之王??加拿大魁北克石棉矿物的原料基地,被冠以“味精棉”之美称。

    二、 行业 内企业与品牌数量

    全国拥有独立核算的石棉开采加工企业约120家,从业人员2.34万人左右,产值6.53亿元。我国石棉制品企业达700多家,人业人数5.4万人,但国内有影响力的石棉品牌很少,与企业数量不成正比。

    三、 行业 竞争格局 分析

    祁连石棉工业总公司在经营管理过程中存在的问题。一是祁连石棉工业总公司采选矿工艺落后,技术装备老化,缺乏对石棉深加工的技术能力,石棉产品品种单一,产品科技含量和技术档次低,无高附加值产品,在激烈的市场竞争中处于不利地位。由于祁连石棉在采选工艺、技术装备以及品种等方面与进口石棉存在的差距,在价格和质量方面无力与进口石相抗争。祁连石棉不仅同进口石棉有较大差距,在国内与同类石棉企业比较也存在着一定差距。如甘肃阿克塞石棉企业在延伸了石棉企业产业链,发展了高新技术产品。近几年先后投资近亿元,使甘肃以石棉为主的产业群体正在不断壮大。

    二是由于采矿场与选矿场运输距离过远,使企业运输成本大幅度增加,加之辅助材料价格上涨,导致企业利润空间缩小,是企业形成亏损的重要原因。据调查,祁连石棉工业总公司采矿场与选矿场相距170公里,且路况较差,运输车辆1天运输l?2次,与同规模的青海茫崖石棉矿比较,因采、选矿场距离较近,交通运输便利,l天运输在10次以上,祁棉运输成本10倍于茫棉,祁棉运输成本几乎占生产成本一半左右。电费。煤炭价格持续上涨,使企业生产成本上涨,再加之油料等价格上涨,影响企业利润。

    三是企业流动资金紧张,无法扩大生产。企业经营管理不善,应收帐款居高不下,造成流动资金紧张、缺乏。

    四是企业决策失误。1996年投资6000多万元扩建的万吨精选厂,资金来源为银行贷款,该精选厂投产以来因生产工艺、永久冻土层、生产成本高、企业流动资金紧张,无法保证充足的原料供应等因素,于2003年停产,造成资产大量闲置和浪费。

    五是资源浪费和环境保护问题困扰着企业发展。因生产工艺落后,中短纤维石棉无法回收利用。同时,采矿场与选矿场相距过远,企业在采矿场对矿石进行分离富集过程中大量低品位的矿石被废弃,造成大量资源浪费。石棉生产要有一定的环保措施,祁棉公司又缺乏资金难以治理,造成企业生产受阻。

    四、竞争组群 分析

    1.国家应对西部石棉企业给予足够的重视和支持。

    石棉作为西部民族地区优势资源和优势产业己发展多年,为本地区经济社会发展做出了重大贡献。当前西部石棉企业面临着诸多的困难和挑战,但挑战和机遇并在,只要西部石棉企业联合起来,相互沟通信息,审时度势,为企业发展走出一条光明之路是大有希望的。一是国家应根据世贸规则,采取措施保护西部石棉企业和民族工业。二是西部民族地区财政是“吃饭财政”,根本无力承担企业庞大的更新改造投入,国家应加大对西部石棉企业投资力度,助其进一步延伸产业链,使石棉产品更好地适应市场需要;根据西部石棉特性加大支持力度,如充分利用祁连石棉独特的理化性能,重点支持建立我国石棉成浆棉生产基地。三是改变交通运输滞后制约西部石棉企业发展的状况,建议建立石棉铁路运输专用线路。

    2.地方政府、企业要贯彻落实科学的发展观,努力调整经济发展的指导思想,切实转变经济增长方式。

    青海祁连纤维有限责任公司要借鉴近几年祁连石棉工业总公司的教训和茫崖石棉矿成功发展的经验,把公司真正办成与现代企业制度接轨的企业,使公司各项工作逐步转入规范化。正规化。制度化。一是利用多种渠道,挖掘内部潜力,解决企业流动资金不足问题。二是要协助企业通过证券市场筹集发展急需的资金;要弓l导推荐企业进入企业债券市场和长期票据市场选择融资方式;要积极引导和推动企业通过合资、合作、产权出让等方式,扩大外引内联,最大限度地吸收国内国外资金;要积极协助政府完善融资抵押担保机制,建立健全专11的企业贷款担保机构,按照“政府牵头,多方出资,市场运作”的模式,有效解决企业担保难、贷款难的问题。三是要制订出切实可行的优惠措施,努力改善投资环境,鼓励省内外企业到祁连投资办厂。四是青海祁连纤维有限责任公司择地新建选矿场。改造陈旧设备,提高工艺技术,研发新产品,杜绝浪费和污染。

    3.大力整治社会信用,依法维护金融债权。

    市场经济是信用经济,没有这种意识企业永远不能发展,更谈不上做大做强。由于企业的短期行为,在改制中逃废银行债务一时得逞,但从长远看,企业信用已受到严重影响。因此,建议青海祁连纤维有限责任公司本着格守信用,银企双赢愿望出发,主动落实银行债务,构建银企良好发展关系,为祁连石棉在中国石棉市场赢得一席之地,最终使祁连石棉资源优势形成产业优势共同努力。


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