第一节 政策风险
目前国内还没有针对遮阳面料的产品标准，如果一个 行业 没有标准，就很难说是一个成熟的 行业 。国内标准规范的缺失直接导致企业生产产品时无法可依，也给假冒伪劣产品以可乘之机。
另一方面，国际上对于遮阳面料却有相关规定。2008年6月，欧盟《关于限制全氟辛烷磺酸销售及使用的指令》（简称PFOS指令）正式生效。遮阳面料的生产工序中以及其后整理中所用的助剂中存在PFOS，因此我国产品出口欧盟面临着严格的限制措施。
第二节 技术风险
国内遮阳面料 行业 整体技术水平与国际领先水平还存在一定距离。国内企业的技术大多以外国引进为主，自主创新能力薄弱，对新型遮阳材料和生产工艺的 研究 很少。国内大部分 研究 只着重于 研究 建筑遮阳学术上的物理和热工性能，缺少对遮阳与采光、通风、视线遮挡和安装施工等问题的综合性及实践应用性的 研究 ，使得遮阳面料在实际应用中常会出现问题。
第三节 市场风险
1、原材料及物流成本不断提高，煤、电、油、运价格持续上涨，加之差别电价政策执行和出口退税政策调整，将使生产成本费用提高，短期盈利能力下降，全 行业 经济效益提高面临更大压力。
2、企业以手工装配为主，进入门槛很低，其基本运作对技术、资金、场地等资源要求不高。小企业居多，知名品牌产品少，在品牌宣传、市场推广等方面的投入普遍较少，而且绝大部分企业所提供的产品几乎没有差异性，服务也相差无几，因此，难以树立有鲜明特色的品牌。由于产品和服务没有差异性，也就导致了价格竞争愈演愈烈。
第四节 财务风险
人民币升值对企业的经营将产生一定的影响。一方面会出现汇兑损益，企业自接受订单，生产，发货，至货款回笼，整个业务周期内如果人民币持续升值，将会导致汇兑损失。另一方面是对产品的竞争力产生影响，当人民币升值幅度较大时，将可能调高以外币计价的产品价格，这将给产品的竞争力带来一定压力；当人民币升值幅度不大时，企业将保持以外币计价的产品价格不变，这将使企业以人民币计价的销售额受到影响。
第五节 经营管理风险
我国遮阳面料企业经营具有明显随机性特点，波动性较大。订货多样性的特点造成生产计划修改频繁，计划的准确度与一致性不完全统一，生产的波动大，再加上对供应商没有很好的控制，缺乏统一管理，给车间生产与采购带来较大的难度。管理部门在业务过程中缺乏关键点的监控，信息分解慢，不能够在第一时间将信息向相关部门传递，缺乏有效的信息传递技术手段来支持当前的管理要求。车间生产作业计划不规范，各机台的工序计划主要靠调度凭经验安排，难免产生缺陷和不周全的情况。
第六节 防范措施
1、进行经验交流和培训
在国外，众多遮阳面料企业大都以稳定而影响力巨大的展会和权威机构设置的研讨会赛事的周期作为自己的产品技术的研发周期。这么做既能保证企业有充足的销售时间收回现有产品的研发和生产成本，又对新产品新技术的上市推广起到了促进和规范化作用。从而会形成相对健康而又能持续发展的市场。通过组织国外 行业 经验交流活动，让中国的建筑遮阳企业认识到与国外先进企业的差距，结合中国 行业 的实际情况，走出一条有中国特色的 行业 发展之路。组织对 行业 成员有针对性的培训，提升企业的运作、管理能力，以建立并完善企业的核心竞争力。
2、生产更加符合消费者需要的产品
企业要设计、生产出更多适合中国市场特色的、更贴近国人消费条件、更节能且兼顾休闲装饰的遮阳面料，让更多的国人接触遮阳、享受遮阳，使消费者心中逐渐了解遮阳产品，逐步树立消费者心中产品品牌形象，从而使得遮阳产品从建筑市场大步迈向民用市场。例如，为了保持玻璃面的通透性，透景遮阳系列面料的使用越来越广泛。它不仅可滤去刺眼的强光而获得适合的自然光线，遮挡太阳辐射节省空调费用，而且可以使人们看到户外的景色，适应了市场的需求。
3、重视集团化的发展
只有集团化的企业才有可能通过兼并和整合，扩展生产规模、集聚科技人才、增强研发和创新能力、提升技术水平、创立品牌和实现品牌的复制及扩张，才有可能形成较强的综合实力和核心竞争力，以取得国际市场的竞争优势。企业在集团化运作过程中走向品牌化将是企业提升国际竞争力的重要标志。企业要想加快参与国际竞争的步伐，要想在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势，就必须强化品牌意识，高度重视集团化的品牌建设，积极实施品牌竞争战略，打造企业核心竞争力。同时应注重实施品牌多元化战略，以一个集团主品牌为核心，若干个子品牌为支撑。主品牌代表集团整体形象，而系列子品牌用以专攻各细分市场。
4、走可持续发展道路
这要求企业在发展过程中，不应以短期的、狭隘的利润作为行为导向，而应具备强烈的社会意识和环保意识，讲信义求利益。要考虑到顾客、企业、员工、社会等各个方面的利益，将企业、顾客的利益与整个社会的长期利益作为企业发展的最终目标。在可持续发展观念的支配下，企业要努力贯彻双赢理念，即在竞争中不是以打败对手为最终目的，而是在和平共处的背景下相互促进，共同合理地利用社会资源。
5、改变企业经营管理模式
在计算机系统的联络下，企业内部各部门、各分公司每天的经营情况，包括各种各样的财务、物资报表等都可以通过网络准确、自动地汇总到总公司的数据库中，实现企业内部数据汇总的自动化；各部门、各分公司也可通过网络随时查询总公司的相应数据库，例如了解产品的生产销售和库存等情况，便于企业领导层迅速把有关指示和工作安排下发到下属各部门各分公司，从而可以提高整个企业的经济效率。企业和客户通过电子商务有机结合起来，利用因特网改变进入市场和接触客户的方法，实现安全、准确、高效的企业管理。电子商务在业务经营管理中可实时获取商情动态，与客户进行实时双向沟通，并据此形成新的企业管理组织型态，提高了企业管理效率。
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