第一节 政策风险
医保支持与社会捐助成为产品推广的有力后盾，政府也将出资采购。根据《全国听力障碍预防与康复 规划 （2007－2015年）》，我国到2015年新生听力障碍儿童助听器配戴（含人工耳蜗植入）率达90%。
各地政府已经相继出台了多项补贴政策，支持人工耳蜗的推广。此外，社会各类慈善团体纷纷出资支持失聪儿童恢复听觉，如果能使用物美价廉的国产人工耳蜗，社会捐助的受益面无疑将大大扩大。
另外，力声特人工耳蜗产业化后政府将首先出资批量采购。这表明，现阶段政府将大力推广人工耳蜗的使用。在政策方面，人工耳蜗 行业 的风险系数很小。
第二节 技术风险
人工耳蜗是一种治疗重度、极重度感音性耳聋的电子产品，是一个跨学科的科学结晶，它以生物医学为基础，综合了信息学、电子学、化学、仿生学、大规模集成电路技术、精密机械加工技术等多门学科和多项技术，技术壁垒相当高。
要进入工耳蜗植入体
行业
，首先要有非常高的综合技术水平，进入这一
行业
后，还要保持着
行业
的技术领先水平，技术是决胜的关键，否则，企业必将被市场所淘汰。
第三节 市场风险
据第39届世界卫生大会（WHO）统计：全球听力损失者：1985年为4200万人1995年为1.2亿人2001年增加到了2.5亿人。听力患者数量的快速增加，对人工耳蜗植入体的需求将增加，即使目前，人工耳蜗的反对声音主要来自捍卫手语的聋人团体。他们在欧美许多国家进行了针对人工耳蜗的抗议活动。但植入人工耳蜗的趋势将是不可逆转的。
人工耳蜗市场的空间是非常大的，市场风险相当小。
第四节 财务风险
制度及财务人员岗位责任制。这些制度的建立是公司财务内部控制的有力保障。但财务管理制度和财务人员岗位责任制需要不断完善和发展，需要不断落实，检查和监督，也存在公司有关人员在执行有关规章制度时由于未能正确理解，把握和执行相关规定而导致财务管理制度不能有效贯彻的可能，因此公司面临财务内部控制风险。
由于我国人民币持续升值，公司汇兑损益也随之上升。目前人民币汇率持续上升的走势有利于公司进口业务，但一旦汇率反向波动，则将对公司的经营业绩产生不利影响。如果是出口公司，汇率的上升将影响到企业的利润及生产经营活动。对于融资方式主要是银行债务融资、信用证项下的融资和银行承兑汇票的贴现等的企业来说，公司原料集中采购、集中付款且单次采购付款金额较大的特点，造成公司在原料集中采购付款时点上相对的资金压力，存在一定的偿债风险。
第五节 经营管理风险
1、高级管理人才和技术人才短缺的风险
随着国内产品生产规模的迅速扩大，对公司生产组织、内部管理、研发力量、技术支持、售后服务都提出了较高的要求，需要更多的中高级人才以满足公司快速发展的要求。因此，如果不能持续引进高级人才，势必对公司的持续发展产生不利影响。
2、经营模式调整风险
随着经营模式的调整，公司的资金、产能将向自主品牌营销模式不断倾斜。在这一过渡时期，由于自主营销网络需要逐步建设和完善，自主创新能力也需要进一步提高，公司将面临一定的经营风险。
第六节 防范措施
为了国产人工耳蜗植入体 行业 更好的发展，减小风险系数，在以下几个方面进行防范。
1、要降低 行业 风险，提高技术水平是关键。聘用高技术人员，不断通过技术研发，是产品拥有更可靠的性能，更强大的功能，更令人满意的临床效果，同时为将来的技术升级预留了充分的空间。
另外开发多种佩戴方式，供患者选择，如耳背式、体佩式。
2、我国几家进行人工耳蜗植入手术的中心，由于外科医师和患者的偏好有的中心允许患者在三个主要厂家中挑选装置，而有些中心只提供一种或两种人工耳蜗系统。我国国产人工耳蜗企业，要通过加强与中心的需求信息沟通，增加中心选择国产植入体的利率，增强公司品影响力。
另一方面，积极展海外销售渠道。扩大出口份额，扩展市场，形成更大范围的销售网络，有效分散市场风险。
3、为降低财务风险，加强与客户的沟通，加强应收账款和存货管理，改善现金流量状况。
