第一节 政策风险
早在1991年，国务院办公厅就发布了《关于禁止发放使用各种代币购物券的通知》，通知指出一些单位向职工发放带有一定面值的“购物券”、“信用券”、“礼宾券”等代币票券，用于到指定的商店购买副食、日用百货等商品，并认为“这种行为不仅影响了市场的正常供应，扰乱了金融秩序，逃避了国家对工资和奖金的监督管理，扩大了消费基金支出，而且还助长了不正之风。”通知禁止任何单位发放、使用各种代币购物券。凡与商业单位签订的购物券合同、协议一律无效。
1993年国务院又发布了《关于禁止印制、发售、购买和使用各种代币购物券的通知》，明确要求各地区、各部门以及各单位禁止印制、发售和购买各种代币购物券，并规定各商业企业不准用发售代币购物券的方式扩大商品销售，各单位不准到商业企业购买代币购物券发给职工或送礼，个人不准收受代币购物券。
2001年国务院纠正 行业 不正之风办公室、国家经贸委和中国人民银行联合发布了《关于严禁发放使用各种代币券（卡）的紧急通知》，通知要求“对已经发放使用的代币购物券，限期在2001年2月28日前由出售和购买单位妥善处理，过期一律作废；对于违规发放使用的代币购物券，一律废止；在规定期限后，仍违规发放使用者，一律追究有关人员和主管领导的责任。”
综上所述，如政府部门没有改变相关的调控措施，没有及时出台有关购物卡的法规、标准，将对 行业 的发展会产生重要的影响。造成政策风险。
第二节 技术风险
技术风险是指随着科学技术的发展，生产方式的改变而发生的风险。如环境污染。对于购物卡 行业 的技术风险主要包括由于技术要求提高，企业在短时期内不能提高生产技术，不能最终满足消费者和市场的更高要求而产生的风险。提高我国的购物卡技术，发展拥有自主知识产权的新型购物卡制备技术，加快购物卡加工相关工艺技术和生产设备的研发，已成为我国购物卡产业健康发展的关键。
第三节 市场风险
由于购物卡 行业 具有较好的发展前景，很多企业纷纷将眼光放在了这块市场蛋糕上，未来投资购物卡的企业必将逐渐增多，争夺目前市场份额的竞争也将越演越烈。随着 行业 内其它公司购物卡项目的投产、供给的增加，长期看来供需必将趋于平衡，而供给的增大可能会伴随价格的下跌。
另一方面由于 行业 的投入、技术以及设备周期等因素的限制，又制约了这一产业的快速普及。但同时也制约了国内这个 行业 的生产能力的迅速提升，为已生成生产能力的企业有充分的时间提高产品质量，降低生产成本，提高产能，保持较高的效益，进一步提高市场竞争力，保持较长的生命周期。
同时目前国内主要原材料都处于上涨形式，企业原材料采购成本大大提高，而迫于竞争压力企业又不能提高售价，这将会对企业造成一定的损失。
第四节 财务风险
2005年7月我国实施人民币汇率制度改革，人民币汇率不再盯住单一美元，开始实行“以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度”。实施汇率制度改革至2007年12月31日，人民币累积升值达到13.31%。人民币升值对企业的经营将产生一定的影响。主要表现在两个方面：一是汇兑损益，公司自接受订单，生产，发货，至货款回笼，整个业务周期内如果人民币持续升值，将会导致公司汇兑损失。二是对汇率的浮动将会让部分消费者产生观望情绪，压制部分购物欲望，降低了消费市场的活跃程度。
第五节 经营管理风险
目前我国大部分企业缺乏有效的管理经营系统，也缺乏具有国际化市场能力的管理人员，单纯以订单式生产，管理部门在业务过程中缺乏关键点的监控，信息分解慢，不能够在第一时间将信息向相关部门传递，缺乏有效的信息传递技术手段来支持当前的管理要求。车间生产作业计划不规范，难免产生缺陷和不周全的情况。
第六节 防范措施
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握多晶硅产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破 行业 垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外购物卡最新动态的调研力度，掌握 行业 进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免元谓的竞争与浪费，推动我国购物卡 行业 向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
