第一节 橡胶板、管、带的制造 行业 投资环境 分析 及建议
一、 行业 投资环境 分析
橡胶板、管、带 行业 不算大，但其用户却都是国家经济发展的支柱产业，比如钢铁、煤炭、水泥、电力、港口、建材、汽车等。由于我国经济的高速发展，对钢铁、电力、煤炭等需求旺盛，也为橡胶板、管、带 行业 带来了良好的市场机遇。
2008年全球经济遭受金融危机的影响，我国政府迅速做出政策反应， 规划 了4万亿投资刺激方案，其中铁路、公路、机场、水利等重大基础设施和城市电网改造投资1.5万亿；汶川地震灾后修复投资1万亿；廉租住房、棚户区改造等保障性住房投资4千亿；农村水电路气房等民生工程和基础设施投资3.7千亿。从政策指向来看，基础设施建设力度的加强极大得促进了建筑机械、建材等的需求。同时年内出台的十大产业振兴 规划 也加快了对我国经济发展速度的调整。这对于橡胶板、管、带制造业而言，将面临一次巨大的机遇。
二、 行业 投资风险 分析
1、成本上升
分析 2007、2008年市场走势，虽然市场需求增长良好，但是成本压力空前加大，市场存在很多不可预测的变化。这给企业带来了极大的压力。2007、2008年以来，原材料价格大幅上涨。石油价格大幅上涨带动了合成胶、炭黑、帘布、橡胶助剂等价格的水涨船高，天然胶价格仍然居高不下，输送带用钢帘线价格已上涨了5000～6000元。
虽然下半年由于全球金融危机的影响，石油价格下跌，使得原材料价格下降。但是从未来几年来看，石油作为主要工业生产原材料的主导地位很难被新能源所替代。因而，石油资源的日趋减少，仍将造成其价格上涨。对于橡胶板、管、带的制造 行业 而言，石油、合成橡胶价格的上涨对企业的成本压力加大。
2、出口退税政策
2007年7月1日起，橡胶及其制品出口退税率由原来的13%调整为5%。由于橡胶及其制品 行业 属于高污染、高耗能 行业 ，因此国家此番出口退税政策的调整将进一步加大对 行业 的宏观调控。
3、人民币汇率升值
2005年7月我国实施人民币汇率制度改革，人民币汇率不再盯住单一美元，开始实行“以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度”。实施汇率制度改革至2007年12月31日，人民币累积升值达到13.31%。人民币升值对橡胶板、管、带出口企业的经营将产生一定的影响。主要表现在两个方面：一是汇兑损益，公司自接受订单，生产，发货，至货款回笼，整个业务周期内如果人民币持续升值，将会导致公司汇兑损失。二是对橡胶板、管、带出口企业产品的竞争力产生影响，当人民币升值幅度较大时，将可能调高以外币计价的产品价格，这将给企业产品的竞争力带来一定压力；当人民币升值幅度不大时，企业将保持以外币计价的产品价格不变，这将使企业以人民币计价的销售额受到影响。
另外2008年我国实行货币从紧政策，中小型企业普遍面临融资难的问题。目前中小企业融资渠道缺乏，融资难仍是制约其发展的“瓶颈”，中小企业在银行贷款方面被进一步边缘化已是即成事实。
4、人力成本的上升。《劳动合同法》的实施，大大提高了企业的用工成本。
对于 行业 企业而言，以上调整造成了企业生产成本的增加，同时企业利润进一步下降。尤其是在政策层面，由于国家对环保、节能的重视，加大了新的政策出台的可能性，尤其对于小型、高污染、高耗能企业，国家很有可能出台限制限制进入或强行退出政策。这些都造成了 行业 投资风险。
三、 行业 投资发展建议
认真 分析 宏观环境及其变化情况，提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险，企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整管理政策和改变管理方法，从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的风险。
制定支持自主创新的科技政策，建立可依靠的团队，通过自主创新掌握橡胶板、管、带产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制，打破 行业 垄断。注重自身技术力量的储备，加大对于国内外橡胶板、管、带最新动态的调研力度，掌握 行业 进展，依托强大的研发力量针对市场需求的变化，不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的 研究 ，引领发展方向，把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品，以填补我国在这一方面的空白，应对市场需求变化，积极调整产品结构，优化资源配置，扬长避短，避免无谓的竞争与浪费，推动我国橡胶板、管、带 行业 向着更高的层次发展。
建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。
不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。
走技术创新之路，以企业为主体的创新行为，也是目前我国工业化阶段转变经济增长方式的重要举措，是工业和企业持续发展的基础。在经济全球化和国际竞争日趋激烈的新形势下，我国橡胶板、管、带 行业 应加强技术创新，加快结构调整、提高国际竞争力，实现持续发展是必然选择。
近年来，技术创新促进了我国橡胶板、管、带的快速发展， 行业 根据生产实际需求，按照产、学、研相结合的模式，通过缩短工艺流程、提高工艺水平和加工成品率，实现节能降耗、降低成本，通过增加产品品种、提高产品质量，增强市场竞争能力。目前针对原材料产品供应紧张、价格上涨的形势， 研究 采用包括使用新型材料，提高产品质量，降低成本，进一步减小宏观环境对产品的影响。
我国橡胶板、管、带 行业 技术创新的目标是促进形成具有自主知识产权的产品和技术，坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合，有效地推动技术进步；以开发共性、关键前瞻性技术为重点，加快产业技术升级；以市场为导向、效益为中心，以增强企业创新能力和市场竞争力为目标，加快高新技术和先进适用技术的推广用用；以企业主体，鼓励企业与高等院校、 研究 院所联合，提高技术创新的起点和水平；最终实现自主开发，建立起高效的企业技术创新体系，吸引各方面增加对技术创新的投入，推动技术创新工作向深度和广度发展。显然，政府、企业、 研究 部门多方的协调参与是我国橡胶板、管、带 行业 技术创新快速发展和取得成效的关键。
中国的橡胶板、管、带产业要求得生存和发展，就必须积极应对挑战，扬长补短，在市场竞争中不断壮大自己。大力开发改性新产品，严格质量管理，强化技术服务，争创知名品牌；同时积极配合下游企业企业。在国家政策的引导、扶持下，中国的橡胶板、管、带产业只要自强不息，并加强上下游企业与终端用户之间的通力合作，必将在蓬勃发展而又竞争激烈的国内外市场中争得一席之地。
第二节 橡胶板、管、带的制造 行业 企业经营发展存在问题及建议
一、 行业 企业发展存在问题
1、国内高端产品缺乏，产品附加值低
近几年国内橡胶板、管、带制造业存在着两方面的问题：一方面初级产品产能过剩，主要依赖出口；另一方面高端产品科研开发体制改革进展缓慢，重复建设严重，低档产品居多，精细化率低，附加值不高，企业规模小，集中度低，资源配置效率不高等严重制约了 行业 的进一步发展和品质的提高。因此在金融危机的冲击下许多中小企业立刻崩盘。
2、资源问题
天然橡胶历来被视为最重要的国际战略物资之一。由于同国防军工军需的关系极为密切，因此橡胶工业被视为准军事工业。但目前世界橡胶工业的发展受到一些因素的制约。
第一、天然橡胶种植受地理条件限制较大，其产销受制于发达国家，价格起伏不定。世界天然橡胶生产大多 集中在东南亚一带的热带、多湿、无风地区。种植地域极受限制。此外国际橡胶市场受发达国家支配，国际 市场价格经常大幅波动。
第二、天然橡胶为农林结合的产品，从种植采集到加工生产制约因素较多，周期长（投入产出达5—7年）、 产量低（亩产最高百余公斤）。同时每年还受自然灾害袭击。天然橡胶的提取加工技术也比较复杂，受树种、树龄、地域、季节割胶方法以及加工技术的影响，产生的橡胶质量变化很大，性能很不均匀。
第三、合成橡胶工业受石油危机的影响，前景不容乐观。占橡胶工业原料大头的合成橡胶来源于石油，为石 油化学的下游产业，橡胶工业约有70%左右的原材料来自石油资源。因此橡胶工业在很达程度上受石油形势的制约。但石油资源是不可再生资源，以现有探明储量，最多只能再用88年，世界石油资源短缺将严重影响橡 胶工业的发展。
橡胶资源短缺成为制约国内橡胶板、管、带 行业 发展的又一个问题。
3、创新问题
我国橡胶板、管、带从形成工业以来，虽然在机械化自动化方面有所发展，但基本生产流程、主要工艺设备多年来并未出现根本性的改革。生胶造粒、粉末橡胶、连续混炼等研制长达半世纪之久，最终仍离不开块状橡胶和间断混合的开炼机、密炼机。
橡胶及橡胶制品 行业 难以实现机械化、自动化，这不利于橡胶板、管、带工业现代化的发展。创新，现已成为关系橡胶板、管、带工业生死存亡的大事。
二、 行业 企业应对策略建议
1、实现专业化规模化生产
当前国际橡胶板、管、带工业的发展趋势，一是企业朝着大型化、集团化的规模经济发展，二是工厂朝着专业化、集约化生产方向发展。国外特大型的橡胶板、管、带企业年销售额高达数十亿美元以上，而中国多数板、管、带企业生产规模小，专业化程度低，很难参与国际市场竞争，也很难适应 市场发展 要求。
因此，对现有企业迫切需要进行整顿、改组，促使大部分企业向专业化、规模化方向发展，支持技术水平高、效益好、竞争力强的优秀企业，根据自愿、互利、互惠的原则，通过联合兼并和投资多元化方式参股，加速重组、改制，在发展中逐步形成跨地区、跨部门的橡胶板、管、带制造集团公司，实现经济规模和专业化生产。
2、开拓国际国内两个市场
我国橡胶板、管、带制造 行业 经过多年的发展，已经有相当数量的产品出口，但是与发达国家相比，数量还比较少。因此国内橡胶板、管、带制造 行业 应当瞄准国际市场需要，积极扩大产品出口。
另外，面对国内市场巨大的空间，如何减少产品进口也是我国企业应当考虑的问题。在每年进口的橡胶板、管、带产品中，从技术角度讲，不全是国内不能生产的高难度产品，只要认真 分析 研究 ，采取适当措施，应该说不少进口产品国内是可以生产的。
3、实现现代化科学管理
对广大橡胶板、管、带制造企业来讲，建立综合信息管理网络（ERP）是信息时代的重要要求。目前国内已有个别制品企业开始启动ERP项目，可将原材料仓储监控、工艺管理、质量管理、成本管理、生产计划、设备管理、领导查询等各系统进行有机联网与监控，一方面迅速掌握供应商能为公司提供什么样的原材料，另一方面能迅速掌握客户需要什么产品，从而极大增强企业在国内外市场的竞争能力。
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