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    球磨机橡胶衬里行业投资风险及防范措施(球磨机橡胶衬里项目市场投资(2018可研报告节选))(可行性分析报告)

    可研报告2018-10-26 14:33:21来源:

    第一节 政策风险

    2006年通过的“十一五” 规划 确立了节能减排工作的“硬指标”——到2010年,单位国内生产总值能耗降低20%左右、主要污染物排放总量减少10%。两个指标的背后,表明了中国政府重视资源节约和环境保护,改变经济粗放型增长方式,走新型工业化道路的决心。我国很多橡胶企业能耗高、污染重,如企业不能及时应对,将造成政策风险。

    第二节 技术风险

    技术风险是指随着科学技术的发展,生产方式的改变而发生的风险。对于球磨机橡胶衬里 行业 的技术风险主要包括由于技术要求提高,企业在短时期内不能提高生产技术,不能最终满足消费者和市场的更高要求而产生的风险。提高我国的球磨机橡胶衬里制造技术,发展拥有自主知识产权的新型球磨机橡胶衬里技术,加快球磨机橡胶衬里制造相关工艺技术和生产设备的研发,打破国外企业的制约,已成为我国球磨机橡胶衬里产业健康发展的关键。

    第三节 市场风险

    由于球磨机橡胶衬里 行业 具有较好的发展前景,很多企业纷纷将眼光放在了这块市场蛋糕上,未来投资球磨机橡胶衬里产业的企业必将逐渐增多,争夺目前市场份额的竞争也将越演越烈;这里还没有 分析 国际上同业的产能增长带来的竞争压力。随着 行业 内其它公司球磨机橡胶衬里项目的投产、供给的增加,长期看来供需必将趋于平衡,而供给的增大可能会伴随价格的下跌。

    另一方面由于 行业 的投入、技术以及设备周期等因素的限制,又制约了这一产业的快速普及。但同时也制约了国内这个 行业 的生产能力的迅速提升,为已生成生产能力的企业有充分的时间提高产品质量,降低生产成本,提高产能,保持较高的效益,进一步提高市场竞争力,保持较长的生命周期。

    第四节 财务风险

    公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决,银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下,不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。

    2009年国家贷款利率政策的变化,将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施,银行贷款利率的上浮,公司的融资成本将不断增加,从而有可能影响公司的效益。

    第五节 经营管理风险

    经营管理能力的强弱、管理经验是否充足以及管理者的素质和工作能力的好坏都给公司带来一定的经营管理风险。今后整个 行业 发展速度将会进一步加快,尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化,但是制度的完善和优化需要一定的过程,因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能

    第六节 防范措施

    认真 分析 宏观环境及其变化情况,提高企业对管理环境变化的适应能力和应变能力。宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范风险,企业应对不断变化的宏观环境进行认真 分析 研究 ,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整管理政策和改变管理方法,从而提高企业对环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的风险。

    制定支持自主创新的科技政策,建立可依靠的团队,通过自主创新掌握球磨机橡胶衬里产业的核心技术。尽量减少不计成本的引进和仿制,打破 行业 垄断。注重自身技术力量的储备,加大对于国内外球磨机橡胶衬里最新动态的调研力度,掌握 行业 进展,依托强大的研发力量针对市场需求的变化,不断开发出新产品以满足需求。同时加强对于下游应用领域的 研究 ,引领发展方向,把研发的主动权牢牢掌握在自己的手中。大力开发高附加值产品,以填补我国在这一方面的空白,应对市场需求变化,积极调整产品结构,优化资源配置,扬长避短,避免无谓的竞争与浪费,推动我国球磨机橡胶衬里 行业 向着更高的层次发展。

    建立和不断完善企业管理系统,以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的管理人员,健全企业管理规章制度,强化企业管理的各项基础工作,使企业管理系统有效运行,以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。

    不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

    企业要形成产业规模。没有一定的产业规模,不仅无法占到相应的市场分额,也无法降低成本,增强竞争能力。因此,只要选准投资项目,就应考虑形成产业规模,这样才有实力在市场叫响,才有抗御市场风险的能力。形成产业规模,不光是看国内,而且要站在国际市场的高度来确定。

    理顺企业内部关系,做到责、权、利相统一。首先,要明确各部门在企业管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。另外,在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各方面参与企业管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种关系清晰明了,使企业稳步上升。

    大力调整产品结构和产业结构。要在保住低端产品的同时,努力提高技术水平,积极向高端和高附加值产品 市场发展 。使企业能在一个较高的起点上提升产业的技术水平,增强产品的市场竞争能力,增加企业获取资金和扩大营销的渠道。

    充分发挥我国企业的比较优势、区位优势和WTO给予的机会,大力开拓国际球磨机橡胶衬里产品市场,积极开拓亚洲、非洲和南美洲等相对落后国家市场。


    免责申明:本文仅为中经纵横 市场 研究 观点,不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题,敬请来电垂询:4008099707。特此说明。

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