第一节 发展问题
1、仿冒问题较为严重
由于如烟雾化电子烟市场是垄断市场，且利润较大，因此有不少小企业看中了其利润纷纷建厂生产，但实际有实力的厂家却不太多，目前华东地区已经出现了一些以小作坊式的生产加工点，其产品质量较知名大厂的相差甚远，但价格方面却没太大区别。
2、国内市场未真启动
国内的烟民数量庞大，而电子烟是传统香烟较大的竞争者，但是从目前的情况来看，如烟雾化电子烟的市场并没有真正启动，烟草的绝大多数市场份额仍由传统香烟所占据，而电子烟市场的需求量仍有很大的上升空间，特别是国内二、三级城市和中、西部地区。
3、有待被大家所接受
虽然电子烟在国内外的市场呈有增长态势，但目前世卫组织仍未对如烟雾化电子烟的安全性，是否具有戒烟疗效作出明确的正面肯定，电子烟这一新兴产品要在占据了上百年的传统烟草市场上占据较大的市场份额仍需走很长一段路。
4、垄断情况较为严重
对于电子烟市场来说，虽然生产厂家的数量较2005年时有了上升，但整体来说，数量仍较为有限，国内能生产质量上成的电子烟产品的正规厂家数量并不多，而技术多难以获得，且整个市场垄断情况较为严重，建议今后应该大力发展科研，开发部分技术，使今后电子烟市场达到百家争鸣，百花齐放的效果，使整体市场由单一的垄断变为良性开放竞争的局面。
第二节 应对策略
国内的如烟雾化电子烟市场巨大潜力，提振产业发展信心，是振兴如烟雾化电子烟的必由之路，拉动内需已成为企业发展的首要问题。事实证明，发展比较快的企业都是因为抓住了国内市场。由此，打开国内市场的消费闸门是企业的当务之急，与此同时，必须要加强国内市场开拓力度,在品牌建设、产品创新和渠道建设上有所突破，才能让企业走的更远。
如烟雾化电子烟企业要想在竞争激烈的市场中有所作为，不仅是要为市场提供产品，还要不遗余力的刺激、调动那千差万别，不同层次，多元化的消费者群体消费意识。不仅仅用生产手段，更要用市场手段，商业手段来运作产品。
1、进一步强调品牌建设。近几年来如烟雾化电子烟被“不安全”、“没有效”、“戒烟率未知”等种种误解笼罩而越来越淡出了国内消费者的视线。特别是多数国内如烟雾化电子烟企业近年来一直热衷于国际市场，在产品定位和销售上重外轻内，国内如烟雾化电子烟市场出现了真空，乘虚而入的伪劣产品泛滥，如烟雾化电子烟身价有逐渐走低的迹象。如何在国内伪劣产品泛滥的不利环境中脱因而出，树立自己的品牌则是目前如烟雾化电子烟企业所要考虑的首要事情。
2、新产品创新。找准市场定位，划分消费人群，在准确了解消费者对如烟雾化电子烟产品潜在需求的基础上不断开拓新产品，占据有利的市场位置。
3、国内市场渠道建设。一直以来，如烟雾化电子烟 行业 过度依赖国外进口商来推动国外市场，而国内市场渠道建设则成了盲区，企业重归国内市场，建设自己的国内销售渠道事在必行。
总之，面对金融危机的困扰，企业重回国内市场，靠拉动内需带动发展，尽管未免有“临时抱佛脚”的意味，企业正在为自己的"短视"而买单，但希望如烟雾化电子烟企业能吸取教训，合理 规划 自己品牌策略和市场策略，才能在未来竞争中立于不败之地，跑赢金融危机未尝不可。
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