第一节 政策风险
在日益注重环保及节约能源的今天，各 行业 降低能耗、减少污染、充分利用能源已是发展的必然趋势。橡胶密封膜是用于卷帘式煤气柜的重要配件，用于钢铁、石化和城市煤气 行业 低压煤气的回收。橡胶密封膜产业是国家节能减排政策鼓励支持产业，面临的政策风险相对较小。
第二节 技术风险
安全是储气设备的首要条件，干式威金斯气柜能否安全运行及其使用效果的好坏，关键在于橡胶密封膜对各种气体的适用情况和密封效果。橡胶密封膜是一种超超重的橡胶制品，其性能要求高，制造难度大，使用条件苛刻，因此研制和生产该产品具有较大的风险的技术难度。
第三节 市场风险
橡胶密封膜产品主要应用于石化炼厂气尾气回收用威金斯储气柜、威金斯炼钢转炉煤气柜等。由于橡胶密封膜是超重橡胶制品，其性能要求高，制造难度大。产品可以用于石化、钢铁、煤气工程等 行业 ，但其需求量不大，产品买卖形式一般为招标采购。从产品供需情况来看，市场风险不大，不会出现一般商品的滞销情况。然而，可能由于橡胶密封膜技术的升级，致使原有生产设备不能同步更新。设备的落后对产品的质量以及成本将会有所影响。
第四节 财务风险
1、企业都有一定比例的应收账款。有一定的应收账款周转率时间，随着企业销售区域和规模的不断扩大，应收账款可能会进一步扩大，如果出现应收账款不能按期或无法回收发生坏账的情况，将对企业业绩和生产经营产生较大影响。
2、自2005年7月25日人民币汇改以来，人民已累计升值达13.9%，这种趋势还在继续。在全球经济危机时期，人民币与美元、欧元、英镑和瑞士法郎之间的发行关系是反向关联，人民币对这些货币，有着天然的升值性。
由于人民币的持续升值，国外进口产品折合人民币后的价格不断走低，与国内同类产品相比优势非常明显。另一方面，国内产品出口亦即相应提高美元报价，导致国产产品国际市场竞争力削弱。
第五节 经营管理风险
1、技术人员对企业的发展有着至关重要的作用，如果发生大规模的人才外流且不能及时补充，将对企业的持续发展造成影响。
2、规模化生产能力、创新能力和管理能力是公司实现可持续发展和保持较高盈利水平的三大核心。随着公司订单的增多，生产经营规模不断扩大，如果未来公司管理能力不能跟上业务规模扩大的步伐，不能继续保持较高的资产周转率，则公司可能面临经营成本提高，盈利水平提高与经营规模扩大不同步的风险。
第六节 防范措施
企业要开展国际、国内市场 分析 和需求预测，生产适销对路产品，以取得最大的经济效益和社会效益。要加产品的出口，形成更大范围的销售网络，有效分散市场风险。
针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。
针对市场风险，低成本、低废品率是抗御原材料涨价和市场竞争的重点。原材料的涨价主要是市场因素决定的，是不以企业的意志而转移的。各个企业的“内功”，能否消化一部分原材料涨价引起的成本上涨因素，是企业“内功”强弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式来稳定原材料的价格。
针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，增强融资能力，保持资金的灵活运转。
针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，针对公司管理人员的特点，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，保持公司经营管理机制具有较强活力，以抵抗经营管理风险。
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