第一节 供应链管理及其发展战略
供应链管理对于巯基乙酸钠制造 行业 来说就是把化学原料如碳酸钠的供应商、巯基乙酸钠制造企业、仓库、配送中心等有效地组织起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
对于巯基乙酸钠制造 行业 来说适合采用ECR供应链管理方法。ECR是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反映，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
按照ECR的观念，对于巯基乙酸钠企业来说，凡是对下游企业没有附加价值的所有浪费必须从供应道路上排除，已达到最佳效益；确认供应链内的合作体制和结盟关系；实现准确及时的信息流。
第二节 供应链管理中供应商管理的优化
巯基乙酸钠的主要原材料是氯乙酸、碳酸钠等，在供应链中供应商为碳酸钠生产企业、氯乙酸生产企业等。巯基乙酸钠制造企业与供应商之间应该共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为，最终实现双赢。为此企业可采取的措施有：
1、巯基乙酸钠制造企业对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度。
2、巯基乙酸钠制造企业和供应商之间通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易和管理成本。
3、巯基乙酸钠制造企业和供应商之间应该以长期的信任合作取代短期的合同，这样有利于保证巯基乙酸钠制造企业的生产稳定性。
4、巯基乙酸钠制造企业和供应商之间应该在生产计划方面保持信息交流。这样有利于降低双方的库存，满足各自的市场和生产需求。
第三节 企业组织结构演进与成本信息供需模式 分析
企业刚建立的时候，规模小，人员少，适合采用直线型组织结构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。这有利于企业领导者对企业进行有效地控制，领导的决策得到迅速执行。
企业进入成长期之后，规模扩大，此时企业适合建立直线职能型组织结构。该种结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进 行业 务指导这种组织结构既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。适应巯基乙酸钠制造企业技术复杂以及企业进入成长期后管理复杂化的特点。
企业进入成熟期后，适合采用事业部组织结构。在不同的地区设立分公司。各个分公司自主管理、自主核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
第四节 控制供需战略规避经营风险的策略 研究
一、建立市场供需监测机制
为此企业应该建立专门的市场风险监测机构，进行风险识别，风险管理。对于上游碳酸钠企业、氯乙酸生产企业和下游选矿市场的供需情况，要及时进行 分析 ，进行风险识别，预防风险。对于本 行业 的产品价格波动情况，产品替代情况，及时进行捕捉，监测。
二、加强上下游 行业 间的交流与合作
只有保持与下游企业的良好沟通，企业才能及时预测到市场需求的变化，从而采取相应的应对措施，避免或减少企业的损失。通过与上游企业建立良好的合作关系，才能保证原材料的正常供应，从保证企业的正常生产。
三、加强市场调研
企业通过进行市场调研，可以及时了解到客户需求的变化。根据客户需求的变化，及时改进生产技术，更新产品，以满足变化了的市场需求。
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