第一节 供应链管理及其发展战略
供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理对于汽车差速器十字轴制造 行业 来说就是把机械原料如钢铁的供应商、汽车差速器十字轴制造企业、仓库、配送中心等有效地组织起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
1、降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业 规划 、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
2、保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。
3、改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
第二节 供应链管理中供应商管理的优化
汽车差速器十字轴企业在选择供应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等，其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素。
1、交货提前期是指企业发出订单到收到订货之间的时间。对于需求方来说，交货提前期越短越好。供应商缩短交货提前期既可以减少需求方的库存水平，又能提高企业对其需求方的反应速度，从而可以提高供应链的客户满意度。
2、产品质量是指供应商的产品满足企业需求的程度，在这里是指合格产品占总产品的比重，该指标值越大越好。
3、交货可靠性是指供应商及时满足企业订单的程度，用及时交货的订单数占总订单数的比例或及时交货的产品数占订货总产品数的比例来表示，该指标值越大越好。交货可靠度和交货提前期是影响供应链敏捷度的两个重要因素。
4、产品价格是指企业采购的每一单位产品的价格。在现代供应链管理中，产品价格不再是选择供应商时考虑的首要因素，但仍是选择供应商的重要因素。
5、合作伙伴综合评价、选择，优化。
第三节 企业组织结构演进与成本信息供需模式 分析
企业刚建立的时候，规模小，人员少，适合采用直线型组织结构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。这有利于企业领导者对企业进行有效地控制，领导的决策得到迅速执行。
企业进入成长期之后，规模扩大，此时企业适合建立直线职能型组织结构。该种结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进 行业 务指导这种组织结构既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。适应汽车差速器十字轴制造企业技术复杂以及企业进入成长期后管理复杂化的特点。
企业进入成熟期后，适合采用事业部组织结构。在不同的地区设立分公司。各个分公司自主管理、自主核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
第四节 控制供需战略规避经营风险的策略 研究
1、建立市场供需监测机制。企业应该建立专门的市场风险监测机构，进行风险识别，风险管理。对于上游钢铁企业、油漆企业和下游市场的供需情况，要及时进行 分析 ，进行风险识别，预防风险。对于本 行业 的产品价格波动情况，产品替代情况，及时进行捕捉，监测。
2、加强上下游 行业 间的交流与合作。只有保持供应链的畅通，企业才能及时预测到市场需求的变化，从而采取相应的应对措施，避免或减少企业的损失。
3、加强市场调研.通过市场调研，及时了解到客户需求的变化。根据客户需求的变化，及时更新技术，以满足变化了的市场需求。
免责申明：本文仅为中经纵横
市场
研究
观点，不代表其他任何投资依据或执行标准等相关行为。如有其他问题，敬请来电垂询：4008099707。特此说明。
