第一节 概况
一、全球有线电视数字化概况
面对数字化发展趋势，世界各国都加快了广播电视数字化步伐。美国有线数字电视用户超过2000万、卫星数字电视用户超过1500万、地面数字电视覆盖率99%，数字电视用户数占总用户数的42%，计划2009年关闭地面模拟电视。另外，澳大利亚计划在2008年、韩国计划在2010年、日本计划在2011年关闭模拟电视播出。
二、英国数字电视发展状况
英国目前发展卫星数字电视用户700万、有线数字电视用户200万、地面数字用户超过200万，数字电视用户数超过总用户数的50%，计划2010年关闭地面模拟电视。
第二节 北美洲有线电视 行业 的发展
一、美国
美国的有线电视用户和产业规模一直在持续增长。从1975年开始,美国有线电视用户从980万户增加到目前的6550万户,复合增长率达到6%;美国的有线电视运营产业收入由1986年的9955万美元提高到2007年的74716万美元,年复合增长率达到10%;基本节目收视包的收费价格由1986年的10.67美元/每月提高到2007年的42.76美元/月,年复合增长率达到7%。
美国有线电视在经历了20世纪80年代初期的快速发展后，现已进入平稳发展时期。当前，美国有线电视普及率已达到69.2%，成为重要的基础产业和经济增长点。
美国有线电视在接近饱和的情况下，用户仍有增加，背景是在有线电视业界经营的业务中，除了模拟电视广播外还有数字广播和高速网接入业务，而使用有线电视设施的数字广播和高速网的用户在不断增加。
二、加拿大有线电视 行业 的发展
加拿大的有线电视已有五十多年历史。从五十年代初进入加拿大后，比美国发展还罗杰斯有线电视公司（Rogers Cable）和西部的肖有线电视公司（Shaw Cable）。 主要的有线电视器材制造商是美国杰洛德电子公司（Jerrold Electronics）在多伦多的分公司，有独立的工程设计部门。
现在加拿大有线电视系统的台站1,800多个，入户约800万，已达到电视机拥有户的80％以上。
第三节 欧洲有线电视 行业 成功转型
西欧有线电视开始进入新的发展阶段。由于许多国家较老的有线网规模太小，没有竞争力，也不能从向数字的转换中更多地获益，因而在西欧许多国家的有线电视领域出现了大范围的整合，较大的和实力较雄厚的一些角逐者兼并一些较为弱小的角逐者。整合及债务调整导致一些较强大的竞争者的出现，这些竞争者现在有升级其网络和推出先进业务的可能性。例如法国有线的整合已经成为现实。United Global Com Europe公司（现在称作Liberty Global）在2005年早些时候购买了Noos公司的全部财权，而当私人股本公司Cinven公司收购NC Numericable公司和France Telecom Cable公司时，这两家公司实际上在2005年已经合并。这些协议使UPC France公司和Numericable公司成为有线领域中的主要角逐者。2003年底，UPC France公司是排名第四位的网络，只有46.7万用户。现在，许多有线运营商正向市场推出先进的视频点播（VOD）和个人录像机（PVR）业务。
西欧许多国家有线电视普及水平很高，但数字化水平低。为加速向数字的转换，有线领域开始了新的投资期。例如德国Ish和Iesy两家公司在2005年6月底合计有500多万有线电视用户，而其中只有近9万是数字用户。据德国有线协会称，德国最大的4家有线运营商—Kabel Deutschland、Ish、Iesy和Kabel Baden-Wuerttem
berg公司在2004年对其有线基础设施合计投资1.72亿欧元，2005年再投资1.85亿欧元。该协会2005年5月公布的数字表明，由于有线方面对网络升级投入的增加，到2005年年底，有410万有线电视家庭用户接收数字电视、快速互联网接入和电话“三合一”服务。这就是说，与2004年12月的365万接收“三合一”服务的用户数相比，增长12.3%。
数字DTH的出现也刺激有线运营商向数字升级，因为它们担心用户将转移到DTH平台选择数字节目。西欧电信领域的自由化也鼓励有线运营商投资，许多国家的运营商讲，他们相信有线电视网经营的电话业务的收入将越来越重要。
从英国的情况来看，有线电视的形势已经开始好转。特别是Telewest公司，变化尤其明显，从2003年第三季度起至今，其用户数已经从连续减少转变为连续增加。其数字用户数和从每个用户获得的平均收入也都是不断增加的。NTL公司用户数的增加虽然尚不稳定，但也不像2003年第三季度以前那样连续8个季度减少。2004年第一季度，Telewest和NTL两家公司合计增加8万数字电视用户，据称这一结果是英国有线电视界未预料到的。2005年初，这两家公司都推出了VOD服务。
第四节 亚洲有线电视的发展状况
一、付费电视业发展现状
随着本地节目资源的丰富和中产阶层人数的增多，亚洲付费电视业发展迅猛。香港的广播电视公司星空传媒集团把触角伸向印度广播电视领域的各个角落，从本地语言节目的制作到传统的免费电视频道，这家新闻集团在亚洲的媒体子公司最终在去年扭转了长达１０年的亏损局面，实现运营利润８００万美元。
除了星空传媒扭亏为盈外，索尼娱乐电视有限公司在亚洲开办７年之久的动作片频道ＡＸＮ也开始盈利。
亚洲付费电视整个 行业 正处于转折关头。越来越多的人能够负担有线电视的费用，过去几年间亚洲付费电视的收看价值也有明显的提高。节目有了更多的选择，随著根据本地市场的喜好定制的节目越来越多，节目质量也得到了改善。
近年来，亚洲有线电视及卫星电视的订户数量几乎增长了一倍，达到１.９２亿人；不包括日本在内，拥有电视机的亚洲家庭中有三分之一现在拥有付费电视。
该 行业 腾飞的关键在于针对不同亚洲市场制作本地节目。为不同的亚洲市场制作不同的本地语节目成本昂贵，这也是ＭＴＶ和星空传媒等先行者用了多年才实现收支平衡的原因。但提供此类节目最终带来了商业利益。
星空传媒集团在印度播出的９个频道中，有６个制作或购买本地节目。星空传媒集团在亚洲地区的业务开展得最为广泛，共以７种语言推出了４７个频道。但竞争对手也如影随形，不断增加本地内容。ＡＸＮ现在有２５％左右的节目都是在亚洲制作的。印度已成为众多外国广播电视公司亚洲利润最为丰厚的市场，占星空传媒２００３年收入的７０％以上，占ＭＴＶ Ａｓｉａ收入的三分之一。
二、有线电视业经营国有控股
2005年，在广电
行业
数字化、网络化、产业化的推动下，我国出台了一系列有利于广播电视产业发展的政策。2005年8月，国务院发出《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》，提出“非公有资本可以建设和经营有线电视接入网，参与有线电视接收端数字化改造，从事上述业务的文化企业国有资本必须控股51%以上；非公有资本可以控股从事有线电视接入网社区部分业务的企业”，进一步明确了广电领域的资本准入门槛，鼓励社会资本积极参与，强化了产业发展的市场化意识，为产业的发展增添了新的活力。
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