第一节 行业 界定及主要产品
1、 行业 界定
与石油和天然气开采有关服务活动 行业 专门为石油和天然气开采服务的，从事物探、测井、钻井、完井、地面工程建设等石油工程技术服务以及从事技术研发、装备制造、材料制造等企业的总称，包括钻井承包商、油田服务和设备提供商。
产业链主要围绕石油产业的上游提供工程承包、技术服务及设备制造。
运作模式是，石油公司在油气开采时，首先由钻井公司按照合同约定提供勘探、钻井工程服务。然后由油气技术服务和设备制造商根据工程需要提供钻头、仪表等工具和钻井、测井、完井等技术服务和后续维护服务
2、主要产品
石油天然气长输管道及配套设施安装的专业施工；
熔融结合环氧粉末涂敷工艺生产石油、天然气防腐管道、防腐容器；
为石油勘探开发、油田自动化提供服务 行业 ；
石油勘探、开发方面的设备、仪器仪表、配件及软件等；
石油机械开采勘探设备，包括井口采油树高压阀门等；
钻杆、套管动力钳及其它井口工具的 研究 、开发；
石油技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务 行业 ；
为油田推广新产品新技术，完善油田网络应用；
提供石油钻井用防喷器液控、井下动力钻具及输送泵等系列产品；
输油、输气、输水等管道防腐；
石油勘探,开发领域的技术咨询,技术服务 行业 等专项业务；
物资供应及重点工程配套物资供应。
第二节 行业 主要特征及发展历程
一、 行业 的主要特征
1、研发投入花大钱，技术领先不动摇
技术是油田服务公司的“生命线”，是企业生存的根本。大型油田服务公司多数采取了技术领先战略，依靠较高的科研投入强度维持自身的技术领先优势与市场地位。例如2002年哈利伯顿的能源服务集团用于技术开发的费用达到2.74亿美元，在过去5年中投入了10亿美元进行新技术开发，拥有194项美国专利，目前20%的营业收入来自新技术。近年来实时技术成为各公司重要的科技投资领域。实时技术已经渗透到了地震、钻井、测井、完井、开发、生产的全过程，开发了4D地震、随钻技术、智能完井系统等获取实时信息的相关技术，支持数据共享的分布式网络技术对实时信息的传输系统，以及能够对大量实时信息进行管理、加工、利用，并转化为“知识”的开放式油藏模型建模技术以及决策系统。
随钻技术是实时技术中的一个重要分支，近年来获得了快速发展与广泛应用，反应了客户在钻井过程中对实时信息采集与利用的强烈需求。斯伦贝谢、哈利伯顿等油田服务公司开发出随钻测量、随钻地震、随钻测井、随钻压力测量、随钻石油物性评估、地质导向等技术。
在技术研发领域各大型油田服务公司同时采取了前、后向一体化战略，一方面加强了对石油工程专利技术、拥有专利技术的公司、 研究 机构、高级研发人员等战略性资源的控制，同时加强了技术、产品与市场需求的结合，建立了以市场为导向的科研项目筛选体系，加速了新技术的商品化过程，为石油公司全面实施低成本战略提供了有力的技术支持。
2、核心产品及高成长性业务
大型油田服务公司通过实施科技领先战略，利用高技术产品的市场渗透与推广已经建立了属于自己的具有强大竞争力的核心服务产品，并长期占据领先地位，形成了稳定的市场份额。例如贝克休斯在钻井系统、完井、钻头、电潜泵、油田化学品业务领域，斯伦贝谢在测井、LWD、钻井液、连续油管、生产测试，哈利伯顿在防砂、固井等业务领域占据领先地位。斯伦贝谢在测井领域依靠早期构筑的技术领先优势建立了强大的市场地位，依靠核心产品构筑的竞争优势在长达70多年的时间中长盛不衰，占有全球测井市场52.15%的份额，成为该公司的支柱性业务。斯伦贝谢的完井、人工举升也正在成为高成长性业务，增长率达到8%。随着PowerDrive475地质导向系统的推广，钻井测量业务收入增长率7%。
3、全球化进程
大型油田服务公司都采取了全球化战略，在坚实的国内业务的基础上积极拓展国际业务，建立了完善的全球业务网络和平衡的区域业务结构，战略市场从传统的已经走向成熟的低成长性北美市场向高成长性全球化市场转移。例如斯伦贝谢采取了地区市场（GeoMarket）的组织机构模式，将全球的油田服务业务划分为北美、拉丁美洲、欧洲/CIS/西非、中东/亚洲的28个地区市场，遍布100个国家。威德福在108个国家拥有540个服务网点、85个制造中心。这些公司油田服务收入来自全球各大洲的市场，呈现出全球化的特点。
2002年是对油田工程技术服务 行业 具有重要意义的一年。2002年全球平均作业钻机数量为1825台，比2001下降幅度达到18.6%，其中北美地区降幅达到27%。在艰难的市场环境下，核心产品以及平衡的业务结构表现出了重要作用。贝克休斯油田服务业务总营业收入下降幅度仅为2%，且毛利率保持在27.8%水平，保证了公司业务的稳健发展。
大型油田服务公司普遍加大了对国际市场的开发力度，争相进入高成长性地区市场。2002年斯伦贝谢在里海地区、俄罗斯和墨西哥的营业收入增长率分别达到89%、62%和48%。2002年贝克休斯在前期产品销售的基础上的服务开始全面进入俄罗斯市场。
在国际业务开展过程中大型油田服务公司相继推行了全球市场信息化战略。例如贝克休斯公司自从1944年开始发布全球作业钻机统计数据，通过对在作业钻机的定期访问使信息搜集规范化、制度化，建立了完善的客户关系管理体系，建立了以市场为导向的业务结构，同时也提高了公司品牌知名度。斯伦贝谢、威德福也相继推出了自己的钻机统计数据。贝克休斯公司于2001年建成了覆盖全球业务的ERP系统。全球信息系统的建立对提高大型油田服务公司对客户需求和市场环境变化的响应能力，增强市场地位具有重要的战略意义。
二、发展历程
中国石油工程技术服务企业则经历了不同的发展过程，在一个相当长的时期内是国家石油公司的一部分，是以油公司的需求为导向与油公司作为一个整体发展起来的。在国际市场上大型国际油田服务公司取得了石油工程技术服务
行业
的领先地位，并在一定程度上形成了垄断格局，石油工程和技术服务市场的竞争格局呈现出小的更专、大的更强的演化趋势，客观形势已经不再允许专业公司的自由成长与发展。如果将现有工程技术队伍完全专业化的做法将很难获得极大发展空间的。同时中国工程技术服务部分的队伍总量也不允许我们走小型专业化公司的道路，因此必须实现跨越式发展，尽快成长为大型综合性服务公司。
