苹果独占行业8成利润 动的真是国产厂商蛋糕吗？

　　近日，一则关于苹果独占手机行业83.4%营业利润的新闻，又一次引发关注。来自市场研究公司Strategy Analytics的一份新报告显示：2017年第一季度，全球智能手机销售业务的运营利润为122.1亿美元。其中苹果独占83.4%的绝对大头，约为101.8亿美元。至于其他厂商的表现，大概是这样的：三星的营业利润仅占12.9%，约为15.8亿美元，随后分别是OPPO的4.7%，Vivo的4.5%，华为的3.5%。应该说国产厂商已经有了不小的进步，Strategy Analytics的报告指出，这些主要手机厂商的运营利润份额总计超过100%，是因为其他许多手机厂商仍处于亏损状态。

　　另有数据显示，在全球300家智能手机厂商中，只有10家盈利，其中多为国内的手机厂商。

　　苹果高利润源于强有力的成本控制

　　大家都是做手机的，为何单单苹果能创造如此之高的营业利润呢?苹果品牌价值高，定价也比其他厂商超出一截。手机卖得比人家贵，营业利润自然要比人家高嘛。这自然是一个表象原因，但卖得贵就未必就营业利润高，否则VERTU也不至于频频卖身了。苹果高利润的下面是低成本，而成本控制得当的因素有三个：

　　1、超强的供应链管理能力

　　在大多数人的眼中，苹果是一家卓越的科技企业。事实上，苹果还是一家供应链管理能力强大的公司。不过，在现任CEO库克到来之前，苹果虽然产品售价不菲，却因为供应链管理混乱导致成本居高不下、利润微薄，甚至一度陷入了困境。即便是乔布斯重返苹果后，业务有所起色，但供应链的乱况却没有得到改善。

　　这种现象直到供应链专家库克到来后才有起色。库克大刀阔斧地改革，精简调整供应商、优化供应环节、自建零售渠道，原来经常出现的信息不畅通、缺货、积压、浪费等现象逐步改善。在他的努力下，苹果的供应链体系逐渐从混乱走向有序和高效，甚至一度连续7年霸占美国Gartner公司“供应链 25 强”榜首。苹果公司本身并不直接从事生产、制造、仓储、物流等业务，但不影响它通过对上下游企业的有效控制从而掌握供应链话语权，把综合成本降到最低，为其独占智能手机行业八成的营业利润打下了坚实的基础。

　　2、爆款策略带来规模经济的成本优势

　　苹果手机的产品线之精简，令人惊叹。与当时的手机巨头诺基亚、摩托罗拉的机海战术正好相反，苹果几乎每年只推出一款产品。这种爆款策略的确无法覆盖到高中低档的全部市场，但最大的好处则是极具规模经济优势。动辄千万级的订单规模，使得苹果与供应商的议价能力在业界无人能出其右。因此，尽管苹果屡屡在材料、工艺上引领创新，但其手机的整体成本仍然比其他对手要低。

　　现在苹果的策略已经被同行借鉴，不光新兴的互联网手机厂商学得有模有样，连原来凭借机海策略制胜的三星、华为等也大大减少了机型，以降低产品成本。它们确实也产生了不错的效益，表明精品爆款策略的成功。

　　3、跨产品线范围经济的综合效益

　　另一个降低成本的策略就是通过多产品线共同分摊成本的方式来实现，即所谓的范围经济或范畴经济。苹果的手机、电脑、平板等不同产品线采用统一的操作系统，可以共享底层的技术研发，从而降低各产品线的系统研发成本。同时，不同产品线的一些共用零组件，如屏幕、芯片、扬声器、摄像头、数据线等可实现集中采购，也有利于降低材料成本。

　　苹果在手机、电脑、平板等不同产品线的出货量都非常可观，因此能通过范围经济产生较好的综合效益。除了三星等个别国际厂商外，目前多数国内手机厂商均不具备此条件。 <12>