第一节 报告主要结论

中国的PBT起步于20世纪70年代，先后建成一些百吨级至千吨级的小型生产装置，由于原料、技术、成本等诸多因素影响，始终未形成规模化生产。直到上世纪90年代，随着低成本高质量生产技术的突破，国内供应日趋丰富，PBT树脂实现了大规模工业化生产，也开始有PBT纤维投放市场。但生产技术均从国外引进，其生产线投资成本高，单套装置投资近5亿元人民币。

据初步统计，我国PBT纤维目前已开发了30多个产品，其中色织、丝绸、毛纺产品在国际上尚属首创，针织制线、织带等产品处于国际领先地位。PBT纤维物化性能较稳定，若织物组织结构设计正确，染整后可得伸缩性较佳的弹性织物。

第二节 中经纵横建议 

一方面是日益增长的市场需求，另一方面国内没有自主技术，不利于生产需求的产品。因此，开发具有自主知识产权、低成本的纤维级PBT切片及弹性纤维生产装置和配套技术成为解决供求矛盾的关键所在，是研究立项的出发点，对我国化纤企业的转型升级具有重要意义。

建立和不断完善企业管理系统，以适应不断变化的企业管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人员，健全企业管理规章制度，强化企业管理的各项基础工作，使企业管理系统有效运行，以防范因企业管理系统不适应环境变化而产生的风险。

企业要形成产业规模。没有一定的产业规模，不仅无法占到相应的市场分额，也无法降低成本，增强竞争能力。因此，只要选准投资项目，就应考虑形成产业规模，这样才有实力在市场叫响，才有抗御市场风险的能力。形成产业规模，不光是看国内，而且要站在国际市场的高度来确定。

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