第一节 产品原材料生产现状分析

一、产品原材料生产现状分析

电子元件产量增长统计表

                                                                          单位：亿只



电子元件产量增长图

                                                                                单位：亿只

二、产品生产区域格局分布 

2010年电子元件各地区产量统计表

                                                                                     单位：亿只



2010年电子元件生产区域分布图

三、产品原材料生产规模预测

2012-2016电子元件产量预测表

                                                                                      单位：亿只



2012-2016电子元件产量预测图

                                                                                          单位：亿只

第二节 产品原材料市场行情现状分析

一、2006-2009年产品原材料价格调查

2006-2009电子元件价格走势图

                                                                                        单位：%

2010年电子元件价格指数变化图

2010年电子元件的价格一反上一年的萎靡不振形势，出现节节攀高，月度同比指数除了3月份几乎接近之外，全年都处于较高水平。同比指数的节节攀高，并在7月份出现峰值，说明剔除季节性影响因素之外，电子元件的价格出现了明显的上涨。2011年电子元件的价格继续上涨，但涨幅较2010年下降。

二、2012-2016年产品原材料走势预测

国务院《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》发布。《规划》指出：到2015年力争使战略性新兴产业占国内生产总值(GDP)的比重从2010年的不到4％提高到8％左右，到2020年这个比例争取达到15％。“十二五”期间，新一代信息技术产业销售收入年均增长20％以上。这里的“新一代信息技术”包括：超高速光纤与无线通信、物联网、云计算、数字虚拟、先进半导体和新型显示等。其中，与电子产业相关的核心产业有：集成电路产品设计、先进和特色芯片制造工艺技术，先进封装、测试技术以及关键设备、仪器，新一代半导体材料和器件工艺技术。

国家对电子元件生产企业的大力支持，会大大增加该市场的发展潜力，扩大该行业的利润空间。未来会有许多新企业进入该行业，企业数量的增加，一方面增建了行业内产品的产量，另一方面加剧了该行业内的竞争。企业为了争夺市场份额，会通过压缩成本，降低产品价格来增强竞争力。因此，未来五年电子元件的价格会进一步下降。

三、产品原材料行情对企业的影响情况

1、短期影响

原材料价格的下降，会降低智能电源板生产企业的生产成本，短期来看，有利于该行业扩大生产，增加产品供应。

2、长期影响

原材料价格下降，对于原材料生产企业来说，收益减少，会有一部分生产企业减少产品的生产，甚至退出该行业，长期来看，原材料的供应量会减少。对于智能电源板生产企业来说，原材料下降使得生产成本下降，该行业的总体供应量会增加，然而市场需求在一定时期内不会再增加，这时市场上会出现供过于求的局面，下游企业可能会通过压低智能电源板的价格来增加其利润，长期来看对智能电源板制造企业不利。

3、产品原材料成本供需敏感度

智能电源板生产中所需的电子元件部件较多，电子元件的价格对其成本影响较大。这就使得智能电源板对电子元件的价格敏感度较高。即使电子元件的价格发生较小的变化，也会对智能电源板的成本产生较大的影响。

第三节 产品原材料影响因素应对策略 

方案一、利用“期货”合同

这里的“期货”并不是让企业介入期货市场，而是引入期货的观点，做一个长期的协议，这又分两个方面：

1、与客户签“期货”合同

在给客户报价时，将价格分两大块，一块是原材料的价格，这将随着市场行情的变化而变化，第二块则是其他的成本及利润率，基本保持不变动。所以整体价格将随着原材料价格而波动，但是已经由客户来分担，所以可以保住我们自己的利益。

2、与供应商签“期货”合同

找到合作时间较长的供应商，在原材料价格比较低的时候与其签订长期合同，排除市场价格的波动给企业带来的不利影响。

方案二、提高材料利用率

艰难时刻要学会“开源节流”，那么减少浪费就是一个很好的节流方法。一是从生产线的管理入手，培训工人合理利用原材料，杜绝不必要的浪费。二是从研发角度出发，改革生产工艺，提高材料利用率。

方案三、零库存

积压的库存就是积压的钱，在当前形势下，零库存是一个解决物资积压、资金积压的好方法，也可以避免了因为原材料价格涨跌而带来的损失。这就要求在备货阶段要做到精确，有多少订单量就采购多少原材料，绝不留库存。

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