供应链是一个由供应商的供应商、供应商、生产商、经销商、零售商、消费.者等从原材料到产成品消费相关企业构成的复杂功能网链。供应链的提出旨在透过信任基础相互协作，将单个企业串联起来，将松散的关系搭建成一一个复合网络，进而通过企业间协同，最终实现整体效率的优化和提升，为链条上的相关企业带来更大的价值和收益。

在这个链条上，商品流、物流、信息流、资金流相互交错，协同难度极高，单纯依靠传统的以供应链核心企业为主导的协同机制已经遇到了运行瓶颈。随着市场的不断发展和企业经营环境的日益复杂化，供应链中不同经营主体之间的交互更加频繁，对供应链管理提出了更高、更细的要求，当前供应链运行中信息孤岛现象盛行，信息离散分布于供应链上的不同企业，信息共享程度较低，运行速度较慢，信息真实性和可靠性较差。

在供应链网络中，诸如采购、生产、物流、售后等工作通常由核心企业来实行中心化的管理与协调。然而，随着企业经营环境的复杂化和经营流程的精细化，这种传统的中心化供应链管理模式遇到了一系列问题。传统商业运行环境下，供应链管理存在诸多痛点。

1. 核心企业对区块链控制力弱

核心企业尽管扮演着供应链重要节点的角色，但在企业运营中其对供应链的实际控制能力有限，特别是对供应链上下游企业进行约束或规范时，容易导致矛盾滋生、冲突显现、成本攀升、效率下滑。在供应链网络中，如果核心企业尚未占据绝对话语权，当供应商或消费者谈判能力较强时，核心企业对供应链的控制能力将被弱化，而即使随着供应链管理技术的逐渐发展，即时交付、协同计划预测与补货、供应链管理库存、无线射频识别(RFID)技术、二维条码技术、语音识别技术、实时定位系统、远程管理技术等技术或工具已经应用于供应链管理，这些工具仍然需要核心企业进行统一规划与协调。此外，核心企业还会遇到人才缺乏、资金紧张、技术不足等问题，从而导致其无法使用最先进的管理工具或有效资源对供应链中的商品流、物流、资金流、信息流进行合理的管理与整合，容易使供应链陷入低效、无序、混乱的状态。

2. 供应链溯源需求与能力现状匹配度低供应链涵盖商品采购、生产、销售、消费的各个环节，包括原材料采购与物流、商品生产、物流与销售、消费者消费与售后服务等，辐射范围很广。现实中，供应链监管不足，购买方缺乏有效方式辨别购买物的数量、时间和质量，导致假货泛滥。

假冒伪劣产品直接损害了采购者和消费者的利益。基于假冒伪劣原材料的商品生产会损害商品质量，假冒伪劣商品会损害生产商和渠道商的品牌与形象，会给消费者造成经济损失，甚至使之受到身心伤害。尽管市场上出现了不少解决方案，如政府相关部门的监管、企业相关部门的监管与控制、防伪共享的第三方平台等，但受成本、效率、信息等方面因素影响，实际成效较低，结果导致供应链溯源需求与能力现状匹配度较低。

3. 在传统供应链模式下，信息分布于诸多不同的参与企业，采购、生产、物流、销售、售后服务、监管等信息割裂，缺少一个可信任的围绕商品形成的集合所有相关信息的载体或平台。现有的信息孤岛导致了数据交互不均衡、沟通频率和效率低下、信息核对繁杂等--系列问题，甚至导致线下线上信息冲突，工作环节重复，由账目核对、资金支付、账期带来的审计成本攀升，金融风投业务难度增加。

4. 信任机制缺乏，约束力小

供应链效率提升的基础是供应链协同，而协同的前提在于信任。供应链上的相关企业因业务关系会产生信息交互和共享需求，但由于供应链上的企业是独立的经营个体，相互间会受时间、成本、服务等因素影响产生不同的需求。从目前看，供应链缺乏有效信任机制，且约束力较小。信任问题的存在会影响供应链上企业业务的开展，导致信息流扭曲失真。通过搭建基于区块链的场景应用进行供应链管理，能够有效解决上述问题。基于区块链技术的供应链场景应用能够获取海量数据，记录商品流转信息，在实现溯源、存证、互信、信息沟通等的基础上有效满足供应链金融需求。

区块链与供应链结合的管理遵循去中心化理念，各参与企业平等地进行信息互换与存储，行使相同的权利与义务，二者存在耦合关系。以区块链技术为核心的供应链信息平台能够有效连接供应链相关企业或机构，促使商品流、物流、资金流、信息流四流合一，从而构建互信共贏的供应链生态系统。

依托区块链技术，供应链上的企业可以快速建立信任关系，且由于数据的不可篡改性，信息不对称程度大幅降低，企业间沟通成本将减少。利用共识机制，供应链上的企业可以制定一套协作流程用于企业经营，加之已经建立的信任关系，这套流程能够有效指导各企业经营，并形成供应链中的动态企业联盟，产生吸引优质企业、剔除劣质企业的效果。区块链综合物联网、大数据、人工智能等技术，能够处理复杂多变的海量数据和信息，并自动修正和动态调整供应链规则，提高供应链上企业应对经营中不确定性的柔性能力。